战略计划制定范例

战略计划制定范文1

关键词：高校；规划；；

一、事业规划对于高校发展的战略意义

目前，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《高等教育专题规划》相继，各高校的“十二五”规划工作正处于紧张的编制过程中。两个纲要对高等教育事业的发展，提出了新的思路和发展任务，强调要把改革创新作为未来发展的动力，把机制改革作为改革的核心与重点。高等教育的发展将更注重质量、水平和特色。按照目前高等教育的发展态势来看，其发展已经由以数量增加为主要特征的发展模式转变为以提高质量为主要特征的发展模式，因此，未来五年将是我国高等教育全面推进改革创新、提高质量、提升水平的新阶段，也是各高校深入分析国家与区域需求，借势国家、省市等区域谋划发展的良好时机。如何克服高等教育发展中的结构性矛盾，适应国家自主创新战略的要求，缩短差距，加快发展，归根到底取决于学校制定和实现战略的能力。

二、科学制定规划的基本要素

战略规划是以科学的办学理念为引导，对学校未来的发展路径进行预设。规划的制定是一个复杂的系统工程，是对学校在一定时期内发展方向、奋斗目标以及实现目标的途径和措施的设置，是学校改革、建设、发展的全面谋划。

（一）总结性—总结经验，寻找差距

规划制定中需要纵向与横向对比相结合，通过分析学校发展中存在的问题以及与同行业兄弟院校的差距，分析原因，寻找差距，在总结经验的基础上制定下一步规划，才会使规划有的放矢，有针对性的制定改革措施。

（二）前瞻性—前瞻思考，谋划发展

规划的制定需要从长远着手，立足学校的可持续发展，审时度势，对高等教育的发展趋势及区域经济的发展需求做出科学预测与判断，从而合理确定学校的总体发展目标、发展思路和主要措施。

（三）全面性—统筹规划、全盘考虑

学校规划的制定涉及教学、科研、人才、学科及资源等各方因素，需统筹兼顾，协调各种关系，实现学校各项事业全面、协调、可持续发展。

（四）沟通性—加强沟通，统一意见

规划的制定过程是一个集思广益、上下沟通的过程，建立有效的沟通机制，可以使规划规划吸纳合理的建议，真正成为集体智慧和的凝结，成为未来学校发展的行动纲领。

（五）统一性—统一认识，全面思考

规划的制定需要全面思考，广开言论，统一思想，凝聚共识，最后才能统一行动，才能确保规划在未来实施过程中的统领作用，成为指导今后工作的行动指南。

三、规划的体系层次

一般来说，按照高校的基本功能和内部组织关系，学校的战略规划由总体规划、专项规划、学院规划等三个层次构成。专项规划又可包括：学科规划、师资规划、教育规划、科研规划和国际交流合作规划等等。

从支撑和统领关系来看，总体规划位于规划的最顶层，统领整个规划的方向，由学校召集专门的编撰机构进行编写；专项规划是就事业发展的某一方面为主题，系统规划本领域计划与设想的子规划，由学校负责主管该项事务的行政部门牵头撰写；学院规划是在总体规划的引导下，将专项任务具体化到学院的规划，由学院编写。三个层次的规划每一级分别从属于上一级规划，三者之间逐层包含并相互支撑，形成一个统一的整体。各级规划由主管单位负责人牵头落实，其他单位配合。在制定过程中，三个层次规划科可依次开展，保持同步与统一，并待上一级规划敲定后实现完全对接，相继完成。

四、综合论证——科学制定规划的重要环节

规划的制定往往容易纸上谈兵、流于形式，只注重文本的编写，脱离了学校发展的实际。而规划中发展目标的合理性、配套措施方案的可行性、与其他专项规划的协调性以及检查考核机制等都需要反复综合论证，各部门需积极配合责任单位进行论证。因而，综合论证工作是贯穿规划制定工作始终的一条重要线索，依据规划进展的不同时间段，规划应组织不同层次和规模的综合论证会。

规划制定初期，综合论证的主要目标是：分析“十一五”各专项工作的经验和不足，重点对比相关高校的发展速度，初步提出“十二五”发展设想；规划制定中期，则需要论证“十二五”各专项工作的发展目标、措施、可行性和考核机制；规划制定末期，综合论证工作主要以理顺关系，论证各专项规划之间的衔接和支撑为主。

五、严格按照规划工作原则把握工作要点

（一）注重沟通，科学制订规划

有效地沟通机制是制定规划的前提。在规划工作前期，规划部门需与学校领导层进行深入沟通，研讨制订规划的具体方针与措施，在规划大致方向上与学校领导层达成一致；其次深入基层，以座谈、交流、面谈等各种形式广泛听取教工意见，发现问题，交流意见。对前期规划总结与思考形成的文本，需在学校各个层面广泛征求意见。通过意见征集，可将合理化建议融入规划方案中，以倾听的姿态和沟通的机制确保规划工作做到群策群力、凝聚智慧，团结一致、共谋发展。

（二）制订执行规划的有效措施

明确的规划目标和有力的保障措施是规划落实的重要保证。在制订规划时需注重规划目标的科学设定和配套措施的综合论证，将其正式写入规划方案，作为规划的重要组成，要求以具体的措施保证规划目标的执行与落实，达到预期效果。

战略计划制定范文2

【论文摘要】企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。

自上世纪90年代以来，经济发展的知识化、休息化、全球化，消费需求的多元化、多变化等，使得市场竞争环境变得越来越复杂，企业经营的风险程度和不确定性也与日俱增。因此，企业要想立于不败之地，行而有效的战略管理是企业必须重视的方面，同时，树立战略意识，促进战略管理，提高企业的战略管理技能。和大企业一样，战略管理的成败直接关系到中小企业能否实现可持续发展。

一、我国中小企业的战略特征

中小企业是相对于大企业而言按照不同的方式划分的生产规模较小的企业。与大企业相比，中小企业自身具有企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一等特点。基于这些特点，决定了中小企业不可能制定类似于大企业的战略管理，中小企业的战略一般很少是正式的，有时候采取隐性的、不明确的战略。

1.战略管理意识不强

中小企业的战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定好的；更多的时候，中小企业的战略管理的制定更容易受企业家个性、价值观和志向的影响；战略计划的制定往往也是非正式的，对中小企业而言，战略计划更多的时候类似于规划的决定过程。

2.灵活性

长期计划对对中小企业而言，在管理中的作用不是很明显，相反，短期计划的作用更明显。虽然中小企业在战略管理的制定上存在着很多不确定的因素，但是由于中小企业本身具有的一些特点，当外部环境发生变化时，由于中小企业的战略期限相对较短，相对于大型企业，它更能够灵活的利用将来的机会或者避免外部的威胁。

二、当前中小企业存在的战略管理问题

1.轻战略制定，重战术制定

。这种“轻战略，重战术”的观念也使得企业在经营过程中存在强烈的盲目性、随意性和投机心理；同时由于对运营层面缺乏科学的决策分析，“管理者拍拍脑袋”就做决定的做法也使得企业的管理效率低下。

2.战略管理内容的制定缺乏细化

虽然很多的企业也已经认识到企业战略管理的重要性，但是由于他们本身不具备战略制定和策划的能力，同时出于对“经济”的考虑，也导致一些中小企业的战略管理的制定只停留在空洞的目标和口号上，缺乏科学的方法和工具的支持。

3.过多的考虑成本因素

我们国家的中小企业由于经过一些特殊的经济发展历程，对于核心竞争力的培养并不是十分的注重，大部分的中小企业还是停留在依靠低成本获取各种关键的资源，“关系就是生产力”的观念根深蒂固。也有些一些小企业存在侥幸心理，希望借助模仿其他企业的成功模式来制造自己企业的成功，这种行为直接造成了中小企业低水平的竞争力，企业层面则直接表现为核心竞争力的缺失。

三、中小企业战略管理改变现存问题的关键

1.战略计划的制定与执行

；充分利用市场机会，与企业的能力和资源相适应，根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的风险度。

企业战略计划的制定离不开企业对内外环境的分析和机会的识别，这对中小企业而言也不例外。行业环境涉及供应者、顾客、潜在的竞争者和替代者等，对环境的透彻分析，可以提高企业识别机会的能力，为企业战略管理的制定降低战略风险。。现在的市场环境变化快且复杂，在当前这种复杂多变的环境下，非私人信息有可能会误导战略制定者对环境的理解。。 转贴于

在执行战略计划时，中小企业要充分考虑阻碍战略计划实施的障碍因素，因为这些因素通常是导致企业战略经常失败的主要原因。

2.树立核心能力框架下的企业战略观念

。企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力之间的长期性对抗与较量，而具备了较强核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续的竞争优势，并且把握住长期竞争的主动权。基于此，企业应该把有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的业务上去，带动企业各方面要素的整合。中小企业还要发挥比较优势、准确进行战略定位、培养塑造核心竞争力、制定企业合理的成长目标，实施品牌经营战略，建立并巩固企业的竞争优势。

3.加强制度建设，促进战略管理

我们国家大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者往往出于为家族成员提供就业机会的考虑，在本组织内安置了过多的“亲信”。这种企业产权虽然清晰，但是产权结构单一，而且治理结构不健全，重大的决策由所有者独断专行。。所以，中小企业发展到一定规模后，要尽快改善产权制度的合理化，实行多元化的产权制度，清楚血缘关系对企业发展的障碍；同时建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，使企业管理有传统型向现代化转变。

4.引进外部的有利资源

与高校、科研机构或者其他企业以联合制或项目制等的途径来整合企业外部的人力、社会关系等资源，可以帮助企业在产、供、销等方面提供认识问题和解决问题的新视角、新思路、新策略，从而提高企业的竞争能力。

5.培养企业居安思危的企业文化

企业文化对一个企业有着潜移默化的深远影响，对中小企业而言也不例外。“生于忧患，死于安乐”，企业要在其组织里培养居安思危的企业文化，培养员工全力以赴为企业创造价值、节约成本的积极性与主动性。

四、结束语

改革开放以来，我们国家的很多大企业都是经过最初的中小企业发展而来的。有人说21世纪是中小企业的世纪，面临当今市场的剧烈变化，中小企业在制定具体的战略时，应该考虑当前的经济大环境，立足于我国的现实国情，通过分析金融危机对自身的影响程度，制定适合自身的战略管理。

参考文献

[1]谷立霞，孙文博，焦建素.中小企业战略管理瓶颈及其突破研究[J].中小企业管理与科技，2011(01).

[2]井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析[J].中国证券期货，2010(12).

战略计划制定范文3

一、人力资源的战略计划

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的和环境对人力资源的，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。

国家及地方人力资源环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

。

安定原则

安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定为其管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则

人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植人的工作。

。

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。

总之，一个的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。

二、企业人力资源的战术计划：

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其包括：

各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

新进人才培训计划；

专业人才培训计划；

部门主管培训计划；

一般人员培训计划；

人才选送进修计划；

考核计划；

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核也不同，在市场情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。

工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的性大小。

；关键事件法；行为对照法；等级鉴定法；行为锚定法；目标管理法。

激励计划

战略计划制定范文4

关键词：企业发展；战略部署；企业管理

现阶段，我国大部分中小型企业发展均面临着企业管理成本控制难度较大的问题，阻碍企业发展规模扩大，同时也导致运营过程中投入的总成本不断提升，不利于企业可持续发展计划行程。构建完善的企业管理计划，要针对当前问题重点优化解决，构建形成完善的细分制度，对各项成本加以控制，为企业发展赢得更持久的利益。

一、企业管理成本概述

企业管理成本是指企业在经营过程中各项管理，决策以及经济化带来的成本。需要企业投入一定资金，才能确保各项管理计划的落实与运营。企业经营阶段的管理成本控制会直接影响到战略计划部署，也决定着处于市场中的综合竞争实力。国内对于企业管理成本研究注重对总支出的控制，目前并没有形成有关于企业管理成本完善的收入以及支出制度体系，导致企业在运营过程中存在成本管理不均衡的现象，不仅存在管理资源浪费，更影响科学管理制度的构建与应用。而西方国家关于企业管理成本的研究，将成本细致划分，从支出与收入两方面构建管理制度，不仅有效提升企业管理成本控制能力，同时对企业管理资源发展也起到良好的促进作用。企业管理中产生的成本具有广泛性特征，控制阶段还需要从这一角度进一步完善。

二、管理成本对企业运营稳定性带来的影响

企业管理所产生的成本会直接影响到企业处于市场中的战略竞争水平，企业运营期间面临的成本比较复杂，包含常规运营以及产品生产方面产生的成本。尤其是在管理阶段产生的各类综合性问题，综合性问题的解决能力，直接影响到最终管理计划在企业中的落实程度。具有可持续发展潜力的企业，即使发展方向各不相同，但必然拥有严格细分的管理制度。企业管理成本会直接影响到企业战略发展计划的部署，以及战略发展计划落实过程中的实践能力。对于企业管理成本与企业战略发展之间的各项影响，现有研究中发现两者存在互补性作用，例如在战略计划部署中存在部分欠缺，导致实际运营期间风险增大。但通过强化内部企业管理成本控制，管理资源合理运用发挥最大推动力，则能够帮助企业规避发展风险。同时当企业管理成本控制较为混乱中，通过科学合理的战略计划部署，能对企业管理成本控制方向确定发挥指导作用。

三、基于发展战略视角下的企业管理成本控制意见

(一)明确企业管理成本控制目标基于当前企业发展中存在的战略性管理计划部署问题，首先需要明确企业管理成本控制的方向，了解企业自身管理制度中存在的漏洞。同时要结合企业发展所处的竞争领域，进行外部宏观环境分析，明确现阶段发展中存在的风险隐患，将规避风险与控制成本作为企业管理的主要目标。应该对企业现有可利用管理资源详细统计，将企业管理与企业可持续发展相结合，通过创新管理理念与管理措施，为企业战略计划部署创造良好条件。企业管理成本控制目标制定需要体现出阶段性发展，针对企业不同发展阶段可能会遇到的问题进行防范，应该充分考虑企业所处竞争领域中潜藏的风险，以及成本管理中存在的隐患。通过阶段性目标制定，体现出企业管理成本控制体系的有效性，能直观反映出当前管理计划存在的问题与不足，作为下一阶段重点强化的对象。明确企业管理成本控制目标后，对接下来的管理计划进行部署，首先明确各部门的管理目标。其次，针对所构建的整体框架进行细节完善，实现企业管理成本的全方位控制。并针对不同部门运营特征形成专属性的成本控制体系，增强管理过程中各项战略计划部署运用的有效性。

(二)构建完善的支出管理制度对于企业管理成本支出体系的构建，需要明确成本支出方向，例如各部门在运营过程中所涉及的资金投入总数量，以及各部门运营过程中所涉及到的专项资金调动。不同管理制度制定落实期间，需要一段时日运营期，在此阶段不仅需要管理人员对新计划进行适应，同时也需要原有工作方式作出改变，可能会因此影响到后续管理成本投入。也会影响到企业原有收益，但经过管理制度创新改革，能够为企业带来更持久的利益，因此对于短期内的成本支出记录，还需要体现出预见性。处于市场竞争状态下，也需要去不断针对自身产品生产技术做出创新，占据市场竞争中的主导地位。虽然在初期技术创新以及管理理念创新中，需要投入一定的科研成本，但投入到生产运营中，却能够为企业带来持久的效益，对于支出成本的管理制度，需要由专业人员对细节部分进行完善。体现出管理制度运用中的变化性，能够详细记录企业不同运营阶段产生的企业管理成本。通过制度的细节部分完善，避免在企业管理中出现支持浪费的情况，同时也督促各部门工作人员，严格记录工作过程中产生的成本资金，预防由于管理不当出现挪用的情况。要实时记录支出和收入的情况，使财务管理人员规范记录支出的账目，将企业管理放在首要的位置，运用完善的支出制度管理和控制企业管理成本，做好成本预算工作，综合分析影响企业管理的因素，将支出控制在一定的范围内，并精准计算所需要的资金，加大对财务支出的监督力度。制度构建后可以进入到试验阶段，观察是否在落实中存在不合理的情况，确保管理计划与实际需求一致，才能进入到接下来的稳定发展状态中[1]。

(三)构建完善的收入管理制度最后是针对企业管理中的收入记录制度进行完善，企业管理投入的成本在经过一段运营时间后，能够为企业带来持久效应，从而实现企业战略竞争能力提升，以及运营过程中的综合收益强化。对于企业发展过程中各项管理成本控制的收入情况，需要做到实时到账实时记录。除此之外，企业运营过程中也会产生一部分投入收入周期较长的情况，对于这部分资金的到账记录，应该在账目中体现出预见性。从而帮助企业在战略计划部署中明确未来发展可供利用的成本资源，并对当前管理成本控制计划合理性做出有效评估[2]。收入管理制度的构建要体现出预见性，对企业发展所处不同阶段产生的成本进行综合评估控制，强化企业发展过程中的整体成本能力。通过收入管理制度的构建与应用，能够帮助企业明确未来发展中需要调整的战略方向，以及当前战略部署计划中存在的问题。采取有效的综合控制方案，根据收入资金制定管理制度及发展计划，形成与企业战略计划部署相一致的企业管理体系。收入以及支出管理计划在应用中，需要体现出融合性，能够从不同角度发挥对企业管理的控制能力。针对一些公共服务事项必须通过审批流程才能进行支出，使支出的每一步骤更加明晰化，有效杜绝出现贪污的现象，有利于做好企业管理工作，做到合理管理企业管理成本，从而降低管理资源的运营成本[3]。基于战略视角下进行企业管理成本控制，要充分考虑企业所处发展阶段以及行业整体发展前景，提现出企业管理中的灵活性，也增强企业发展过程中成本控制的合理性。确保所投入成本能够支撑企业运营过程中对资源的需求，同时也避免在管理中产生投入资金浪费的情况，为企业发展提供长久的动力。

四、结语

管理资源是企业的重要组成部分，为了有效管理管理资源的成本，管理资源部门要制定成本管理目的，并建立完成的支出和收入制度，有效解决以往成本管理中存在的问题，提高对成本管理的重视程度，推动成本管理工作顺利开展，合理利用各项资源，注重增强管理人员成本管理意识，从而实现最佳的企业管理效果。

参考文献：

[1]薛曙郦.可持续性增长视角下的企业管理会计报告体系构建--基于神华集团2016年度报告的分析[D].内蒙古大学，2017.

[2]杨莉.浅析中国高等职业教育院校企业管理——基于对湖北某职业技术学院的调查[J].办公室业务，298(17)：156-157.

战略计划制定范文5

关键词:采购管理;采购战略;供应商管理

中图分类号:F253.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)17-0242-02

一、采购战略的地位

为了研究采购战略,先分析采购战略在企业战略中的位置。什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。一般说来,战略计划是由高层管理者组成的团队制定的,它要回答如下的问题:组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出,企业战略处于一个比较高的层次。一般来说,在高层管理者制定了企业战略之后,也就是确定了组织开展什么样的业务,企业一般还要制订企业的业务战略计划,以保证开展的业务能够成功。

在业务战略制定后,企业针对业务战略目标,就要开始制定职能层次的战略,这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是:这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现,采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制订采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域,然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。

在目前的企业采购中,采购的战略地位并没有得到重视,大多数企业采用的一般采购流程是,生产部门根据生产的需要填写申购单,然后由行政部门审批后,交给采购部门。采购部门的责任就是根据申购单上填写的内容,去找供应商。日常工作中采购部门的任务就是等待生产部门和其他物资需求部门的申购单,再到市场上去寻找。目前的市场对于大部分商品来说是买方是市场,因而从常规状态下来看,采购部门的工作非常轻松,所以在国内很多公司,对于采购部门的重视程度远不如销售等其他部门。总认为采购部门是一个花钱的部门,采购工作很容易,在这样的背景下,重视采购战略的企业很少。

二、重视采购战略的意义

1.采购战略制定的基础

在制定采购战略的开始,公司需要重新评估赋予采购部门的使命。以往强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完全反映采购部门的价值。在一个要求管理精细化的新时代,对总体拥有成本(TCO,Total Cost of the Ownership)的要求是最能反映客观情况的指标,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题。

2.采购战略的内容和实施步骤

根据一般企业的特点,采购战略的主要包括三个方面内容,即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战略,TCO将成为核心得到重点运用。围绕这个核心,企业将从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程,这是整个价值采购的基础。该过程中包含主要模块是:进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析、制定物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。

(1)资源战略制定

在制定资源战略的过程中,首先要对企业的采购物料进行分类,过于复杂的维度又会给物料分类造成一定的难度,可以将物料的一些主要的因素全面地归纳为两个维度:风险和复杂度维度以及价值维度。前者涵盖如下因素:采购一旦中断对企业造成的影响,采购物料设计的成熟度和制造、服务、供应的复杂性,企业在采购该类物料方面的熟练程度以及供货市场的市场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂性等方面的因素。而价值维度体现的则是TCO和价格弹性。

(2)供应商战略制定

对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作。公司可以从希望与供应商建立关系类型的角度对潜在供应商进行评估。。

对候选供应商,可以对之采用SWOT分析的方法,通过将一个供应商的优势和劣势企业的自身的优势和劣势相对比,公司可以了解双方之间有哪些优势和劣势可以相互弥补。公司可以通过对双方的相互关系进行分析,对于供应商之间的关系可能给公司带来什么样的市场机会或产生什么样的威胁有一个总体的评价。

(3)采购控制战略制定

再好的战略都需要周密的计划和执行。而采购的组织和人员,对于采购的绩效考核,采购流程的精心设计都是保证有效管控的重要手段。此三者密不可分:采购战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构,根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位,制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述,依据公司战略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系,才能保证战略计划有效实施。

三、采购战略的制定

1.缩短了采购周期。采购方企业通过信息化采购交易平台进行竞价采购,可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式,大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束,一般只需要1―2周,较传统招标采购节省30%～60%的采购时间。

2.节约了大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购,可以使竞争更完全、更充分,从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格,从而大大节省了企业的采购开支。根据我们已经运作的竞价项目得出的经验,采购商品的价格平均降幅为20%左右,最高时可达到40%多。这是令很多采购企业感到吃惊的。

3.增加了有效供应商。采购方企业通过信息化采购交易平台的专业数据库的帮助,可以跳出地域、行业的,找到更多、更合适的供应商;进一步丰富了采购方企业的供应商资源和情报,更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况;并在此基础上,可以根据供应商的资信,整合供应商资源。这些都使市场供求关系更加明了。

4.信息化采购的另外一个优势是信息共享。不同企业,包括各个供应商都可以共享信息,不但可以了解当时采购、竞标的详细信息,还可以查询以往交易活动的记录,这些记录包括中标、交货、履约等情况,帮助买方全面了解供应商,帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失,积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。

战略计划制定范文6

关键词:建筑施工企业融资策略

建筑施工企业的资金是企业顺利施工的保证，企业的资金管理和资金的流向也是企业管理的重要方面。随着建筑市场的不断发展以及建筑企业对资金的需求和依赖，建筑工程的竞争向企业的资本实力转向，资金成为了建筑企业生存和发展一个必不可少的资源要求。企业资金的周转成为了企业不断发展的重要资源和活动，建筑施工企业应将融资纳入日常的经济活动中，从而能建立更为有效的资金流转的方式，尽可能避免融资的风险，实现建筑施工企业的持续发展。

一、建筑施工企业融资现状和建议

(一)建筑施工企业融资现状

据调查数据分析表明，拖欠工程款的现象很严重，仅依靠预付款难以完成项目的施工。由于工程建设中，具有资金占用量大、周转速度慢等的特点，一些施工企业资金准备不足，许多还是依赖银行贷款这一间接融资方式来应对。同时，虽然某些施工企业可以利用基金等直接的融资手段，但缺乏相关的扶持，融资效果也不理想。

(二)制定明晰的融资战略计划

建筑施工企业应将融资策略的计划和管理纳入日常的资金管理和计划活动中来，企业进行融资活动首先应建立具体而明晰的融资战略计划。这个融资战略计划应该是根据建筑施工企业具体情况制定的，通过科学合理分析实现的具体可行的企业的融资战略计划。在针对企业自身特点制定出企业融资的规模范围、建立优化的企业资金结构、形成多渠道的融资方式等战略，相应的融资战略应与企业的整体发展相适应，从而能在融资战略的发展之下建立具体的融资执行的计划。

(三)选择合理的项目进行融资

建筑施工企业的融资项目选择应制应选择合理的融资项目，选择合理的融资项目是保证企业融资战略有计划实现的有效举措。同时合理融资项目的选择实际上奠定了建筑施工企业的长期融资策略的基础。企业的融资项目选择还应建立在素质较高的专业人员的基础之上，合理融资项目的选择实际上为投资者展示了建筑施工企业的发展潜力和发展方向，从而为相应建筑施工企业的发展奠定了良好的企业合作的基础。

二、建筑施工企业具体融资策略

建筑施工企业应根据企业的具体发展建立有效的企业融资策略和计划，从而切实保证企业的融资发展。建筑施工企业的融资策略选择应从短期的筹资策略和长期的筹资战略进行规划，从而保证建筑施工企业的长期战略发展和企业选择，短期的筹资计划能保证企业建筑工程的资金周转和资金链的延续发展，而长期的融资策略则能不断提升企业的财务资源和财务管理能力，从而满足企业的持续发展的战略需求。

(一)融资前期准备

建筑施工企业进行融资活动前必须要有充分的融资准备资料。例如，融资前相关企业要明确融资所要达到的目标，并制定出清晰的融资战略。此外，企业要根据自身企业的规模状况以及业务范围等特点，科学地探究分析历史与现实、计划与实际的相关信息资料，进而制定出融资的规模、最佳资本成本、优化资本结构、开展多样性融资渠道等内容的融资战略。

(二)建筑企业短期筹资计划

建筑施工企业建立的短期筹资计划是在企业长期的筹资策略和企业的发展策略的基础之上形成的，建筑工程项目有其特有的资金流转特点，相关工程项目的建设周期较长，影响了企业的资金流转和长期资金管理的预测和具体的资金筹集计划的形成和执行。建筑企业资金预算的困难造成了企业资金的管理处于粗放的状态，影响了企业的建筑项目的施工，同时也对企业的长期发展不利。短期的资金筹集计划能充分保证企业建设工程项目的资金，从而保证项目工程的顺利完成。企业的短期筹资还应选择合理的筹资方式，通过银行的借贷、依靠企业信用、建筑工程项目的内部融资、资金的证券化等方式的选择和掌控充分建立企业的筹资计划。短期的筹资计划的不断实施构成了企业的长期筹资策略和企业的发展战略的实现。

建筑施工企业的短期筹资计划的选择应根据建筑施工企业实际，通过不同的方式进行筹资的选择。。同时，建筑施工企业还可建立项目内部的融资方式，但在实际操作过程中应建立有效的监督和管理机制；建立实际有效的预期和评价机制，建立规范的融资策略和发展模式。

(三)建筑施工企业长期融资策略

建筑施工企业的长期融资可选择多种方式，主要包括发行债券、股票、吸收股权投资、内源融资、长期借款、融资租赁和项目融资等方式实现。同时，企业的债券和股票的长期融资方式实际上使企业融入了市场运作，从而为建筑施工企业的发展建立了广阔的市场基础，但企业还应在具体的融资策略的选择和企业的长期战略发展需要过程中不断对自身进行调整和发展，从而实现企业发展的长期战略模式。企业的长期融资战略的实施和规划是以企业的切实发展和企业能力的提升为保障的，长期的战略选择应建立在企业的不断发展壮大的基础之上。由此，企业应在激烈市场竞争的条件下切实提高核心竞争力，从而保证企业的长期发展战略的实施。

(四)建筑施工企业度、多层次融资策略

建筑施工企业的融资策略的制定和发展不能固定在同样的模式基础之上，企业要建立稳定的资金的保障模式还应在融资的模式上进行发展和创新，实现度、多层次的融资战略。建立了灵活的融资战略和企业的发展战略选择才能真正实现建筑施工企业的长期持续健康发展。建筑施工企业的融资策略的选择实际上是以企业的发展和经营密切相关，要想建立有效的融资策略还应从企业的切实发展出发，建立科学合理的经营和管理才能最终促进建筑施工企业的持续发展。

参考文献：

[1]朱珠.建筑施工企业的融资策略[J].建筑,2011,(01)

[2]李丽红.建筑施工企业融资浅析[J].财会通讯,2009,(26)